PART01：本田与中国网络巨头腾讯合作
2020年5月18日，本田（Honda）汽车中国分公司宣布，
已经与Tencent公司（腾讯控股）之间签署了战略合作备忘录。
腾讯是1998年11月在中国深圳成立，且总部设立在中国的互联网巨头。
该公司以提高互联网用户的便利性为目标，
不断投资创新，并追求互联网的更多可能性。
本田汽车中国分公司与腾讯之间就战略合作签署了备忘录。
为了提高用户的便利性，腾讯公司将在本田的汽车上安装其设计的，
面向汽车用户的应用程序。
本田计划将腾讯这两种应用程序进行车载化。
其中一种是可以进行聊天和高速公路费用等电子支付的应用程序，
另一个则是可以通过语音指令提供音乐、新闻、购买电子书的应用程序。
本田中国分公司表示，
本田和腾讯将结合各自的技术优势，为本田汽车的客户创造高质量的智能移动体验。
PART02：拯救日本中小企业的“风险型事业继承”。为解决没有继承人的企业而制定的对策
日本的初创企业倾向于关注新技术和服务方面。
实际上，在世界范围内，日本普遍使用的“枯萎技术”备受瞩目。
另一方面，因为后继者不足而不得不停产的企业也很多，
如何将日本的技术留给下一代成为了一个主要问题。
根据帝国数据银行的调查，
目前日本停业未经营企业的经营者“70岁”居多，占37%，今后无疑将会有更多的经营者老龄化。
▲出典：全国「休廃業・解散」動向調査（2020年1月／帝国データバンク）
因此，“风险型事业继承”作为突破该现状的对策备受期待。
与传统直接继承事业不同，以经营资源为基础挑战新领域的手法，
对年轻人来说很有吸引力，所以渐渐普及起来。
该对策在2017年中小企业厅发表的“事业继承5年计划”中也有记载。
本文将介绍日本的继承者问题和风险企业继承问题。
继承家业的人自不必说，对日本“枯萎技术”感兴趣的人也可以参考一下。
日本的事业继承问题
首先来看看日本的事业继承相关的课题吧。
根据中小企业厅发表的“事业继承5年计划”，
在1995年到2015年的20年间，中小企业经营者的平均年龄从47岁转变到66岁。
此外，预计2015年至2020年的5年内，约30.6万名经营者将达到70岁，约6.3万人将达到75岁。
▲出典：中小企業の事業承継に関する集中実施期間について(事業承継5ヶ年計画) P17（2017年7月／中小企業庁）
问题是，那样的企业中6成后继者未定，70多岁的经营者也有半数在进行后继准备。
而且，60岁以上的经营者中，半数以上的人计划停业。
在预定停工的企业中，有数据显示3成的企业业绩比同行其他公司更好，
如果就这样停工的话，企业所持有的技术和知识就会失去。
为了解决这样的问题，日本中小企业厅推出了“为了把地方的事业好好地继承给下一代，
创造后继者可以积极挑战的良好环境”的“事业继承5年计划”政策。
这个内容包含了用五年时间确立「支持业务继承的区域平台」和「小规模M&A市场」。
在这之中，作为事业继承的目标模型被介绍的是“风险型事业继承”。
风险型事业继承的优势是什么？
根据“一般社团法人风险企业继承”描述，
风险企业型事业继承是“年轻继承人活用从上一代继承下来的有形、无形的经营资源，
勇敢地应对风险和障碍，挑战新事业、业态转换、新市场准入等新领域，
以持续经营为目标，为社会创造新的价值”。
●具有行业知识
即使没有继承家业的意思，因为从小耳濡目染，所以对业界有很深的了解。
既有已经掌握了技术的情况，也有即使不学习技术也能鉴别技术的情况。
与一般的风险企业从零开始学习相比有很大的好处。
●具有商流和商业信用
即使商业模式与家族企业不同，提前安排供应商和供应商也是很大的优势。
在风险投资公司的启动阶段很难赢得信任，
但是如果事业继承的话，则障碍将相对较小。
●容易创造故事
通过风险型事业继承，可以轻松地根据家族企业有关产品和服务的传统来创造故事。
似乎这与业务没有直接关系，
但是深刻的故事会让很多人产生共鸣，更容易赢得贸易和客户的信任。
支持风险型事业继承的制度
●事业继承補助金
事业继承补助金从2017年开始以5年计划公开招募，每年会多次实施。
2019年度的修正预算上限额为20亿日元，预计将支援大约450名经营者继承后的工作。
补助对象的经费包括人事费、设备费、外协费、宣传费等，
转让经营资源的经营者的停业费用也包含在内。
参考网站：https://www.shokei-hojo.jp/
●事业继承税制
事业继承税制是一种将来因事业继承而对股票进行继承时，
进行延期，免除继承税和纳税制度。
实际上，这是平成21年（2009年）最初创建的税制，
但是由于条件严格，利用者一直没有增加。
于是2018年，日本政府又推出了新税制，进一步放宽条件。
新发表的制度中，不支付继承税就可以继承，继承后的延期条件也大幅放宽。
以往盛行那种为了能够继承事业，暂时减少盈利，
压低股票价格后一口气以赠与的方式转移财产的方法。
但是，现在由于制度的修改，在不控制利益的情况下也可以继承事业了。
参考网站：https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/shoukei_enkatsu_zeisei.htm
风险企业型事业继承的事例
下面介绍一下现实中风险企业继承成功的事例。
Custom Japan是一家面向全国数十万家摩托车、
汽车销售店和维修点进行零部件目录销售的公司。
原身是以作为法人的祖父1954年创业的“鹤桥部件”为基础，
1994年更名为“日本Motor parts”，然后又2005年作为风险型事业继承而创业。
作为法人的村井先生20多岁时是一家IT风险企业的干事，参与创立了各种各样的新业务。
虽然没有继承家业的想法，
但是为了不让祖父和父亲坚守的公司倒闭，他还是怀着感激的心情开始了工作。
在工作上，以取得了实绩和信赖为契机，提出了现在的邮购事业作为新事业的提案。
当时他需要把Custom Japan作为其他的公司，
白天在家里工作，晚上才会在Custom Japan里工作。
那是因为不想被外界视为「社长的儿子」，
也是为了不打破业界惯例，从而给家里公司带来麻烦。
村井先生在全国举办研讨会，
面向在大学上学同时以后将继承家族企业的学生教授风险投资型事业继承，
提出了夕阳产业中蕴含商机的看法。（「斜陽産業の事業承継こそ商機？！」より一部引用）
PART03：口罩是从何时开始在日本普及的？日本口罩的历史
在日本，每年冬天到春天这段时间里，口罩都是人们防护流感与花粉症的必需品。
加上今年新型冠状病毒的流行，口罩的需求激增，各个口罩生产厂家都在奋力增产。
从其他国家的新闻中不难发现，一些以往没有佩戴口罩习惯的国家都已经开始在国民中宣传日常佩戴口罩。
下面我们就来对日本口罩的历史以及现时日本口罩的性能标准进行简单介绍。
以1918年流感大流行为契机，口罩的使用得到了重视
日本口罩的历史从明治时期初期开始。
据说当时制作的口罩是以黄铜制的金属网为芯，再加上布以起到过滤的作用。
主要用途是提供给煤矿工人防护粉尘的。
后来在1918年的流感大流行中成为了被大众备受瞩目的防护用品。
根据世界卫生组织的资料，
在1918年当时全世界约20亿的人口中25%~30%都感染上了甲型H1N1流感病毒，
其中日本的感染人数约为2400万人，死亡人数达到了40万人。
当时日本政府推出的宣传海报上就印有“口罩不戴生命危殆（マスクをかけぬ命知らず）”的字样，
海报上画有佩戴黑色口罩的绅士和妇人。
之后，口罩在日本国内普及。
1923年内山武商店发售的“寿口罩”取得了第1号日本国家口罩商品登陆号。
口罩的设计也在不断改良。
例如用赛璐珞代替黄铜网做的口罩芯，过滤部分材料加入棉绒或皮革类材料等等。
1934年流感病毒再次肆虐，此时口罩已经完全流行开来。
从此之后每逢流感时节口罩的销售量都会增加。
随着时代的发展口罩的款式也在不断变化，没有框架单纯布制的口罩开始出现。
而用纱布代替布制造的口罩则是在1950年开始出现。
1973年，现在主流的不织布皱褶型口罩的原型开始在日本生产贩卖。
除了以往的流感防护，1980年开始流行的花粉症，
成为了促进一般家庭的口罩使用普及的重要原因。
在2000年后推出的立体口罩，
因为佩戴舒适无压迫感，口红等也不易粘上等优点非常受人们欢迎。
为了保护消费者而诞生的口罩展示和广告自主标准
对于工厂或者建设工地使用的生产用口罩，在日本有着国家规定的检测标准。
但是医用口罩和家用口罩，
却是没有受药品法（薬事法）保护的杂货，并没有严格的检测标准。
于是由各口罩生产商建立起来的日本卫生材料工业联合会在2006年的时候，
出于保护消费者的考虑，对于口罩的生产制定了“口罩展示和广告自主标准”。
根据制定的“标准”，口罩被赋予了更加明确的定义。
由天然纤维，编织物或者这不织布等为主要材料制作而成。
其形状能覆盖口鼻，能够防止花粉或者是粉尘侵入，流感防护方面，
对咳嗽或喷嚏产生的飞沫飞散也有抑制作用。
口罩是药品法中没有提到的一种卫生用品。
其他方面，例如“不能声称具有与医药用品同样的功效”等展示、广告的规则或制作材料名称的统一标准，
这两项则可以由生产商自主制定。
口罩的流行与重大感染疾病的流行息息相关。
如今新型冠状病毒的流行再一次使口罩成为短缺品，全世界的口罩需求激增。
在勤洗手等基础的防护手段之外，
不单只是新型冠状病毒，对于其他感染性流行病的预防意识在今后也应该得到更大的提高。